每位首席信息官都必须阅读的7本管理书籍

2021-04-06 10:05淼一销毁
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像信息技术工具和资源一样,管理技能和实践也在不断发展。不幸的是,颠覆性技术洪流似乎永无止境,时间紧迫的信息技术领导者只能继续依赖多年前被丢弃和取代的管理哲学和实践。 抛弃过时的管理方法和获得新的技能需要开放思维和经得起时间考验的新观点和实践。以下是首席信息官应该阅读的七本管理书籍,以在竞争日益激烈的信息技术和商业领域保持生产力和竞争优势。


1.丹尼尔·平克的Drive

自由保险公司全球风险解决方案首席信息官约翰·赫维兰(John Heveran)表示,他同意丹尼尔·平克(Daniel Pink)在《Drive》一书中的说法,即许多长期存在的激励课程实际上是误导的,往往没有击中要害。“他提供了一系列有趣的故事,更重要的是,提供了真实的实践来支持他的假设,即我们一直以来对激励和抑制的想法是错误的,”赫维兰解释道。


这本书建议从自主性、掌握和结果的角度来思考动机。“将这些经验应用于技术团队的组织和鼓励是很有价值的,”赫维兰说。"这是一个技术团队或敏捷团队的真实情况"。 Pink断言,大多数领导者错误地认为激励人们的最好方法是奖励,比如钱。他提出,大多数人都有一种根深蒂固追求卓越需求,这取决于领导者如何挖掘这种愿望。


赫维兰说,Drive教会了他没有必要过多监控或管理细节。“鼓励你的团队互相进行交流,赞美学习的激情,自由地完善新技术,并利用时间进行实验、分享经验和自己掌握的技能,”他建议道。“Drive的概念确实创造了一个伟大的蓝图,作为首席信息官,我们可以围绕这个蓝图团结起来。”


2.大卫·马克特《Turn the Ship Around

《Turn the Ship Around》详细描述了海军指挥官大卫·马克特如何在一个充满不确定性、士气低落和资源紧张的时期,将他的潜艇从美国舰队中最差的一艘改造成第一。马克特的方法是抛弃传统的领导者-追随者管理模式,转而采用领导者-领导者配置,这种模板恰好与敏捷哲学紧密结合。


这本书强调强有力的项目治理原则,同时授权所有团队成员像领导者一样思考和行动,解决他们的问题。 大数据平台开发人员,Digiterre的首席技术官拉杰什·杰特瓦(Rajesh Jethwa)解释说:“这可以通过向团队表明意图来实现,而不是直接下达命令,确保您的员工拥有履行职责的正确技能,让他们准备好通过实践和迭代采取自主行动,并帮助他们理解在项目中的角色,及如何对整体做出贡献。”Marquet使用了一些实际的例子,这些例子可以很容易地应用到高风险、时间紧急的软件和技术项目中。


3.布鲁斯·戴斯利Eat Sleep Work Repeat

数据和记录管理公司铁山的首席技术官金·安斯特特(Kim Anstett)说,Eat Sleep Work Repeat》是她在大流行期间读过的最有用的书之一。“这对我和团队每天如何合作产生了非常积极的影响,”


作家布鲁斯·戴斯利(Bruce Daisley)提出了“为你的工作带来快乐的三十招”,他声称有可能将一个平淡无奇、缺乏想象力的工作环境转变为一个充实、有趣、更投入、最终成功的地方。安斯特特喜欢戴斯利提出的举行“无声会议”,偶尔转换成“僧侣模式”的建议,鼓励团队在谷歌文档或类似的互动平台上合作,而不是边听演讲边看一组幻灯片。“然后我们讨论和评估输入,”安斯特说。“无声会议让所有与会者都参与进来,分享他们的想法,而不是让一个声音主导对话。”她总结道,这种方法“比我们许多大流行前面对面的会议更有成效和吸引力。”


4.玛莎·海勒著CIO Paradox

安全和隐私合规评估机构,谢尔曼公司(Schellman & Co .)的首席信息官斯科特·卡斯切特(Scott Caschette)表示,《CIO Paradox》是任何首席信息官的“必读书目”,因为“你可以在艰难时期依靠它,因为你知道自己不是唯一面临同样挑战的人。”


作者玛莎·海勒(Martha Heller)曾与信息技术领导者进行过广泛合作,她认为当今的首席信息官面临着一系列内在矛盾,如“削减成本,但要创新”、“提高安全性,但不要增加预算”以及“采用新技术,但要支持过去的产品”。海勒声称,认识到并解决这些矛盾的首席信息官将成为受欢迎的人。 “这本书的伟大之处在于,”卡斯切特说,“意识到在首席信息官之间存在有某种同志情谊。”


5.塞特亚·纳德拉Hit Refresh

专业服务公司Genpact的首席数字官桑杰·斯里瓦斯塔瓦(Sanjay Srivastava)表示,这位微软首席执行官对云的力量和生态系统价值的见解确实具有远见卓识,Hit Refresh良好地解释了纳德拉如何将他的愿景付诸实施。


斯利瓦斯塔瓦指出:“他对人工智能伦理的观点在今天尤其有用”。 在其页面上,Hit Refresh关注领导者和组织必须如何定期转变自己,以产生新的能量、创造新的想法、并持续的关注和更新。在个人层面上,斯里瓦斯塔瓦说,他关心纳德拉从印度到美国的旅程以及这位微软首席执行官对好奇心和持续学习的热情。


6.金·斯科特的Radical Candor

副标题为“在不失去人性的情况下成为一名出色的老板”,Radical Candor 借鉴了斯科特在谷歌、苹果和其他主要科技行业领导团队的经验。


斯科特倡导培养一种工作场所文化,在这种文化中,领导者深深关心他们的团队、定期挑战他们令其成为最好的。 斯科特提出,七步执行方法——倾听、澄清、辩论、决定、说服、执行和学习——可以让团队更快、更有效地执行任务。她还认为,开放的沟通对于长期管理的成功至关重要。


初创投资公司Bootstrappers.com的首席技术官Charles Edge表示,对任何信息技术领导者来说,最困难的任务之一是就任务、绩效和其他关键问题提供真实的反馈。“Radical Candor 帮助我们明白为什么不这样做是一个巨大的错误,”他说。“[斯科特]提供了她为[脸书·首席运营官]雪莉·桑德伯格和其他人工作时的一些例子,这些例子用反馈的方式武装读者,帮助我们周围的人成长。”


7.戴尔·卡内基How to Win Friends and Influence People

专门从事电子商务平台和工具软件开发咨询公司,Four13 Group首席技术官格雷格·弗林特(Greg Flint)表示,戴尔·卡内基(Dale Carnegie)令人尊敬的《How to Win Friends and Influence People 》(How to Win Friends and Imperation People)是85年前写的,但它不可或缺的智慧今天仍然像第一次出版时一样适用。


虽然卡内基的整本书充满了有益的见解,弗林特说,有两章应该特别能引起信息技术领导者的共鸣。他指出,“九种不冒犯而改变他人的方法”为员工领导力提供了宝贵的建议。与此同时,“用你的思维方式赢得客户的十二种方法”为任何级别的技术领导者提供了许多有用的概念,有助于获得组织其他部门同行的认可。 弗林特说:“这是一门理解如何与他人合作在组织内完成工作的大师课”。

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